FORFAIT · PÉRIMÈTRE CONVENU
Listes de cibles d’acquisition en Pologne
Transformez votre thèse d’acquisition en un ensemble structuré d’entreprises à évaluer et à prioriser. La recherche peut être commandée seule, sans engagement sur un mandat M&A complet.
Ce que vous recevez
Un fichier Excel ou CSV structuré, avec sources, notes de sélection et priorités à examiner avec votre équipe.
- Un cahier des charges précisant secteur, zone, taille, actionnariat, exclusions et champs requis.
- Identifiants des entreprises, modèle économique et données financières sourcées, avec exercice et devise lorsqu’ils sont disponibles.
- Actionnariat, justification de l’adéquation, exclusions, lacunes et priorités proposées.
- Une réunion de restitution et un délai convenu pour corriger les erreurs factuelles.
| Champ | Information et limites |
|---|---|
| Identité | Raison sociale, numéro de registre, site web et liens de groupe établis. |
| Profil financier | Chiffre d’affaires et résultat opérationnel publiés, exercice, devise et source. Les données absentes sont signalées. |
| Adéquation et priorité | Critères remplis, incertitudes et raisons justifiant un examen complémentaire. |
| Actionnariat et sources | Informations publiques sur l’actionnariat et références datées, sans présumer une volonté de vendre. |
Déroulement de la mission
- Définir les critères, les champs et l’usage prévu.
- Vérifier la couverture des sources et proposer un devis.
- Construire et vérifier la liste, puis restituer les résultats et les priorités.
Périmètre, calendrier et honoraires
Pour une sélection fondée sur notre couverture ICT polonaise existante, 5-10 jours ouvrés après accord sur le périmètre constituent un délai indicatif. Les autres secteurs, pays ou champs supplémentaires nécessitent un calendrier spécifique. Le forfait dépend de la couverture, du nombre de sociétés, de la profondeur des données et des mises à jour. La prise de contact est une prestation distincte.
Utilisation de l’IA et vérification des sources
L’IA aide à identifier les sociétés, extraire les données et les comparer. Nous examinons les sources et indiquons leur date. Les données manquantes et les estimations restent distinctes des faits publiés. Une inscription au registre ne prouve ni l’adéquation à votre stratégie ni la volonté de vendre.
Confidentialité et utilisation
Les recherches fondées sur des sources publiques sont non exclusives, sauf accord contraire. Votre identité, vos critères d’acquisition et les échanges privés restent confidentiels. L’exclusivité éventuelle et les conflits d’intérêts sont examinés avant toute prise de contact.
Une expérience transactionnelle concrète
VEA a conseillé les propriétaires d’Ecologic lors de sa cession à Everfield. Cette opération illustre notre expérience du conseil vendeur ; ce n’est pas une étude de cas d’une longlist payante ou d’une campagne de prospection acquéreur.
Lire le cas Ecologic (en anglais) →Avant de nous confier une mission
Travaillez-vous uniquement dans la technologie ?
La technologie, le SaaS et les services IT sont notre cœur d’expertise. Nous pouvons définir une recherche dans d’autres secteurs, dont l’industrie avancée, après vérification des sources. Notre base ICT existante ne couvre pas toutes les branches.
La liste contient-elle des vendeurs intéressés ?
Non. Elle identifie une adéquation potentielle à partir des informations disponibles. La volonté d’échanger est vérifiée séparément lors de la prise de contact.
Notre équipe peut-elle contacter les cibles elle-même ?
Oui, dans le cadre des conditions d’utilisation convenues. Précisez les utilisateurs, les champs souhaités et les besoins de mise à jour lors de votre demande.
NOTRE ANALYSE DES CIBLES
Relier chaque cible à votre thèse d’acquisition.
Notre méthode Value Creation OS guide l’analyse de l’adéquation stratégique. La profondeur est convenue avant la mission : un premier filtre repose sur des sources publiques ; une analyse approfondie nécessite des données complémentaires.
- 01
Éléments documentés
Ce que vend la société, ses clients et les éléments étayés par les comptes disponibles. Les sources sont datées et les informations manquantes restent explicites.
- 02
Hypothèse de création de valeur
Ce que la cible pourrait apporter au groupe : produit, segment de clientèle, compétence ou accès au marché. Les synergies potentielles restent des hypothèses.
- 03
Questions à valider
Quelles conditions doivent être réunies pour réussir l’acquisition ? Nous identifions les questions sur la qualité du chiffre d’affaires, la dépendance au dirigeant et l’intégration.
La liste sert à un premier examen. L’approche des dirigeants permet de tester leur intérêt ; marges, fidélisation et synergies nécessitent des données adaptées et une due diligence. Une analyse approfondie fait l’objet d’un périmètre distinct.
Cartographie de marché & longlist
Quelles entreprises souhaitez-vous acquérir ?
Précisez le secteur, la zone géographique, le modèle économique, la taille, les exclusions et votre échéance. Nous confirmerons la faisabilité, les livrables et le devis avant de commencer.
Vous pouvez envoyer vos critères en français. Les entretiens et la langue des livrables sont convenus à l’avance ; les échanges oraux sont proposés en anglais ou en polonais.