Twój cel przełożony na liczby
Sprawdzamy, jakiej wartości firmy wymaga Twój plan i jakie założenia musiałyby się spełnić. Przy sprzedaży oddzielamy wartość firmy od kwoty, która może trafić do Ciebie.
JAK PRACUJEMY · DLA WŁAŚCICIELI TECH / SAAS
Silniejsza firma.
Więcej swobody dla Ciebie.
Pomagamy właścicielom firm TECH i SaaS ustalić, co poprawić w biznesie. Dostajesz analizę liczb, priorytety i plan na pierwsze 90 dni.
Porozmawiasz z Marcinem Boroniem30 minut · poufnie · pierwsza rozmowa bezpłatna
OD TWOJEGO CELU DO PIERWSZYCH ZMIAN
Zaczynamy od tego,
co chcesz osiągnąć.
Możesz planować sprzedaż, szukać kapitału na rozwój albo chcieć odzyskać czas dla siebie. Do tego celu dobieramy zakres pracy.
- 01
Rozmawiamy o Twoich planach
Co ma się zmienić dla Ciebie? Ile czasu sobie dajesz? Jaką rolę chcesz pełnić w firmie?
- 02
Sprawdzamy, co warto poprawić
Przyglądamy się przychodom, zyskom, klientom i sposobowi działania firmy. Pokazujemy mocne strony oraz sprawy, które mogą ograniczać rozwój lub utrudnić sprzedaż.
- 03
Układamy plan na 90 dni
Wybieramy do trzech najważniejszych działań. Każde ma osobę odpowiedzialną, termin i sposób pomiaru. W dalszej współpracy sprawdzamy postępy i dobieramy kolejne kroki.
Gdy przychodzi czas na transakcję, pomagamy przygotować firmę, znaleźć kupujących i prowadzić negocjacje. Zobacz, jak prowadzimy sprzedaż firmy →
CO DOSTAJESZ
Wiesz, co poprawić.
Masz plan działania.
VEA Value Creation OS to zestaw narzędzi, które pomagają nam analizować firmę, planować zmiany i sprawdzać ich efekty.
AI pomaga nam zbierać i porządkować informacje. Analizę i rekomendacje weryfikuje doradca.
Czytelny obraz biznesu
Zestawiamy dane o sprzedaży, klientach i kosztach, żeby zobaczyć, co przynosi zysk i gdzie warto szukać poprawy.
Krótka lista konkretnych działań
Każdy priorytet opisujemy na jednej karcie: co zmieniamy, po co, kto to prowadzi, ile to wymaga pracy i po czym poznamy efekt.
Postępy, które można sprawdzić
Sprawdzamy, co z planu zostało zrobione i jak zmieniły się wyniki. Na wspólnych przeglądach ustalamy, co kontynuować, co zmienić i z czego zrezygnować.
PODZIAŁ PRACY
Bierzemy na siebie analizę i przygotowanie planu.
Zaczynamy od danych, które już masz: raportów finansowych, zestawień sprzedaży i informacji o klientach. Porządkujemy je, wyciągamy wnioski i pokazujemy, co warto zmienić.
PO TWOJEJ STRONIE
Ty znasz firmę i decydujesz o zmianach.
Opowiadasz, jak działa firma, wybierasz priorytety i wskazujesz osoby odpowiedzialne za działania. Wdrożenia prowadzi Twój zespół. Jeśli kontynuujemy współpracę, regularnie sprawdzamy z Tobą postępy i aktualizujemy plan.
Z PERSPEKTYWY KUPUJĄCEGO
Dobre wyniki warto umieć pokazać.
Kupujący będzie chciał zrozumieć, czy klienci zostają, co przynosi zysk i jak firma działa bez codziennego udziału właściciela. Pomagamy przygotować odpowiedzi oparte na danych. Dzięki temu masz pełniejszy obraz biznesu i lepszą podstawę do rozmowy o jego wartości.
Więcej o tym, jak inwestorzy patrzą na firmy technologiczne: co kupujący bierze pod uwagę przy wycenie.
JASNE ZASADY
Przed startem wiesz, za co płacisz.
Uzgadniamy zakres, rezultat, termin i wynagrodzenie. Możesz zacząć od jednej analizy lub planu działań. O dalszej współpracy decydujesz po tym etapie.
Przy sprzedaży firmy osobno ustalamy opłatę za prowadzenie procesu i wynagrodzenie za zrealizowaną transakcję. Sposób naliczania i warunki opisujemy w umowie.
POUFNOŚĆ
Ustalamy z Tobą, kto i kiedy poznaje firmę.
Pierwszą rozmowę możemy przeprowadzić na ogólnym opisie biznesu. Przed przekazaniem szczegółowych danych uzgadniamy zasady poufności. W procesie sprzedaży dobieramy z Tobą kupujących, korzystamy z anonimowego opisu firmy i umów o poufności, a informacje udostępniamy etapami.
Pytania przed rozpoczęciem
Czy warto zacząć, jeśli sprzedaż rozważam dopiero za kilka lat?
Tak, jeśli chcesz wykorzystać ten czas na konkretne zmiany w biznesie. Poprawa rentowności, utrzymania klientów czy samodzielności zespołu może pomóc firmie już dziś. Wcześniejszy start daje też czas, by sprawdzić efekty przed rozmowami z kupującymi.
Co jeśli mam już ofertę od kupującego?
Sprawdzamy warunki oferty, sytuację firmy i to, ile masz czasu na decyzję. Wybieramy prace potrzebne do oceny propozycji i przygotowania rozmów. Potrzebna analiza może być częścią obsługi transakcji, a jej zakres uzgadniamy na początku.
Ile pracy będzie po mojej stronie?
Zaczynamy od rozmowy i danych, które już masz. Ustalamy wspólnie, co będzie potrzebne do analizy. VEA przygotowuje analizę i propozycję działań. Ty wraz z zespołem podejmujesz decyzje i prowadzisz wdrożenia. Ile pracy to zajmie, ustalamy przed rozpoczęciem.
Czy plan na 90 dni oznacza sprzedaż firmy w trzy miesiące?
90 dni to okres pierwszego planu działań. Czas przygotowania i samej sprzedaży zależy od sytuacji firmy, kupujących i zakresu transakcji. Plan ma pomóc wybrać realne priorytety na najbliższy kwartał.
Ile kosztuje współpraca z VEA?
Cenę analizy lub programu budowy wartości ustalamy po uzgodnieniu zakresu, rezultatu i terminu. Przy sprzedaży firmy określamy opłatę za prowadzenie procesu oraz wynagrodzenie za zrealizowaną transakcję, czyli success fee. Warunki znasz przed rozpoczęciem płatnej pracy. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna.
Czy prowizja może być należna po zakończeniu współpracy?
Przy obsłudze sprzedaży firmy umowa może przewidywać taki okres, nazywany tail. Dotyczy on określonych w umowie transakcji po zakończeniu mandatu doradcy. Przed podpisaniem ustalamy, jak długo trwa, których kupujących obejmuje i na jakich warunkach wynagrodzenie będzie należne.
PIERWSZY KROK · 30 MINUT
Powiedz, co chciałbyś zmienić w swojej firmie.
Porozmawiamy o Twoich planach i o tym, co dziś utrudnia ich realizację. Ustalimy, od czego zacząć i jakie dane będą nam potrzebne. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna, poufna i niezobowiązująca.
Porozmawiasz bezpośrednio z
Marcinem Boroniem
Managing Partner · Vision East Advisory
Na początek wystarczy ogólny opis firmy i Twojego celu. Dokumenty potrzebne do dalszej analizy ustalimy wspólnie.
11 września 2026