DLA ZAŁOŻYCIELI
Twoja droga do transakcji.
Sprzedaż firmy to nie wydarzenie - to proces, który zaczyna się na długo przed pierwszą rozmową z kupującym. Zobacz, na jakim etapie jesteś i co warto zrobić już teraz.
OD CZEGO ZACZĄĆ
Pięć pytań i wiesz, gdzie dalej
Pytanie 1 z 5
Na jakim etapie myślenia o sprzedaży jesteś?
Etapy drogi do transakcji
2+ lata do transakcji
Budujesz wartość
Najwięcej wartości tworzy się na długo przed procesem: powtarzalność przychodów, marża, niezależność od założyciela, porządek w umowach i finansach. To etap, w którym małe decyzje mają największy wpływ na przyszłą wycenę.
Sprawdź bezpłatnie, co dziś podnosi i obniża wartość Twojej spółki.12-24 miesiące do transakcji
Rozważasz wyjście
Czas na konkretną diagnozę: ile spółka jest realnie warta, kto mógłby ją kupić i co poprawić, zanim ruszy proces. Dobre przygotowanie w tym oknie zwykle zwraca się wielokrotnie w finalnej cenie.
Porozmawiaj z nami o analizie gotowości do transakcji.ktoś już puka do drzwi
Dostałeś ofertę
Nieoczekiwana oferta to informacja, że Twoja spółka jest atrakcyjna - ale odpowiadanie na nią w pojedynkę to negocjacje bez punktu odniesienia. Zanim odpowiesz, warto wiedzieć, ile spółka jest warta i kto jeszcze mógłby ją chcieć.
Skonsultuj ofertę poufnie, zanim na nią odpowiesz.LOI podpisane lub blisko
Jesteś w procesie
Między listem intencyjnym a podpisaniem umowy kupujący ma wyłączność, pełny dostęp do danych i zespół doradców. To etap, na którym nieprzygotowani sprzedający tracą najwięcej - w cenie i w warunkach umowy.
Porozmawiaj o wsparciu w due diligence i negocjacjach.earn-out, reinwestycja, kolejny projekt
Po transakcji
Podpis to nie zawsze koniec: earn-out trzeba dowieźć, reinwestycję ułożyć, a kapitał z wyjścia mądrze zagospodarować. Zostajemy z naszymi klientami także po zamknięciu.
Zaplanuj z nami życie po transakcji.Przygotowanie do transakcji
Pięć ruchów do gotowości na inwestora
Transkrypcja
- Większość firm spotyka inwestora strategicznego, zanim jest gotowa. Pięć ruchów, które zmieniają tę rozmowę.
- 01. Zbuduj equity story: jedna jasna narracja, dlaczego Wy, dlaczego teraz, dlaczego ten inwestor.
- 02. Uporządkuj finanse: liczby gotowe na audyt, które przejdą due diligence.
- 03. Przygotuj data room: wszystko, o co zapytają, uporządkowane z wyprzedzeniem.
- 04. Pokaż dopasowanie strategiczne: pokaż synergie, zanim inwestor sam zacznie ich szukać.
- 05. Przećwicz spotkanie: przećwiczcie odpowiedzi na najtrudniejsze pytania, zanim zada je inwestor.
- Gotowi na inwestora. Vision East Advisory.
Zacznij od wiedzy
Piszemy o tym, jak naprawdę wygląda sprzedaż spółki technologicznej - bez lukru i bez straszenia:
Wiedza dla founderów: co naprawdę robi kupujący w procesie →
Zanim kupujący zadzwoni, jego zespół pisze o Twojej firmie wewnętrzną notatkę - i to ona ustawia cenę. Zobacz, jak taka notatka o Tobie wygląda →
EXIT FOUNDERA
Najlepsze exity buduje się lata przed dniem sprzedaży
Ecologic dołączył do grupy Everfield. Doradzaliśmy sprzedającemu. Dobry exit nie zaczyna się w dniu, w którym founder wystawia firmę na sprzedaż - powstaje lata wcześniej.
ANALIZA · SPRZEDAŻ SOFTWARE
Czego zagraniczni inwestorzy naprawdę szukają, kupując polski software
Lista klientów nie decyduje o wycenie. Co kupujący sprawdza w polskim software, jak AI wpływa na wyceny SaaS i dlaczego wartość buduje się lata przed exitem.
PRZYGOTOWANIE · PYTANIA FUNDUSZU
Pytania, które zada Ci fundusz, zanim wyceni Twoją firmę
Zanim fundusz albo strateg policzy, ile jest warta Twoja spółka, zada Ci kilkanaście pytań. Founder, który zna na nie odpowiedzi na trzy lata przed procesem, sprzedaje drożej i na swoich warunkach. Oto pytania, które słyszymy w każdym procesie, i co naprawdę za nimi stoi.
PRZYGOTOWANIE · INŻYNIERIA WARTOŚCI
Inżynieria wartości: jak świadomie podnieść wycenę przed sprzedażą
Wycena firmy to nie jedna liczba, którą dostajesz w dniu sprzedaży. To suma świadomych ruchów zrobionych wcześniej. Pokazujemy, z czego naprawdę składa się różnica między wyceną dziś a przy wyjściu i którą dźwignię pociągnąć najpierw.
Kto poprowadzi Twoją transakcję
Marcin Boroń
Managing Partner. Wyłączny doradca właścicieli Ecologic przy sprzedaży do Everfield (czerwiec 2026).
Twój proces prowadzę osobiście, od pierwszej rozmowy do podpisu. Nie przekazuję mandatu zespołowi juniorów i nie znikam w dniu, w którym podpiszesz umowę ze mną.
Biorę do dziesięciu mandatów rocznie. To sufit, nie plan sprzedażowy: przy większej liczbie ktoś dostałby miejsce w kolejce zamiast mojej uwagi.
Co mówią założyciele po transakcji
Współpraca przez te kilka ostatnich miesięcy to pełen profesjonalizm z Waszej strony. Nie wyobrażam sobie przejścia przez cały proces bez takiego teamu jak Wasz!
Vision East Advisory dwukrotnie realizowała na nasze zlecenie projekty doradcze w obszarze M&A, każdorazowo wykazując się najwyższym profesjonalizmem, terminowością i skutecznością. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy ją jako rzetelnego i skutecznego partnera w procesach fuzji i przejęć.
VEA z pełnym profesjonalizmem i terminowością wywiązała się z powierzonych zadań, dostarczając kompleksowy obraz rynku. Wykazała się rzetelnością, wysokim poziomem zaangażowania oraz doskonałą znajomością rynku. Polecamy ją jako skutecznego i zaufanego doradcę M&A.
Marcin ma przenikliwy umysł i głęboko rozumie realia biznesowe Polski i krajów CEE. Jego rekomendacje są zawsze starannie przemyślane - wyróżnia go rzadka umiejętność spojrzenia na sytuację z wielu perspektyw jednocześnie, co przekłada się na trafniejsze wnioski i lepsze rezultaty. Polecam go bez wahania.
Nie wiesz, od czego zacząć?
Wyceń spółkę w dwie minuty albo umów poufną rozmowę z partnerem. Obie rzeczy są bezpłatne i do niczego nie zobowiązują.