Produkcja i operacje
Ponad dwie dekady kierowania zakładami produkcyjnymi obsługującymi klientów z branży kolejowej, górniczej, motoryzacyjnej, budowlanej i obronnej.
WSPÓŁZAŁOŻYCIEL · CZŁONEK ZARZĄDU
Jakub Kowalski
Prowadziłem i kupowałem firmy produkcyjne, więc po drugiej stronie stołu widzę dokładnie to, na co patrzy kupujący.
20+ lat: przemysł i inwestycjeM&A · MBO · Corporate FinanceOperator i inwestorSukcesja i nieruchomości
Doświadczenie zdobywane w:Deutsche BankRobert Bosch GmbHGrupa produkcyjnaAnioł biznesu
Profil
Jakub jest współzałożycielem Vision East Advisory i członkiem zarządu. Ma ponad dwadzieścia lat doświadczenia w przemyśle i inwestycjach, w tym pracę w Deutsche Bank i Robert Bosch GmbH oraz ponad piętnaście lat kierowania rodzinną grupą produkcyjną.
Prowadził zakłady produkcyjne obsługujące klientów z branży kolejowej, górniczej, motoryzacyjnej, budowlanej i obronnej. Jego mocna strona to doradztwo transakcyjne: fuzje i przejęcia, wykupy menedżerskie (MBO), zarządzanie zadłużeniem, finansowanie firm oraz inwestycje w nieruchomości.
Najlepiej negocjuje ten, kto sam siedział po stronie kupującego i wie, gdzie naprawdę powstaje wartość.
W Vision East Advisory wnosi to, czego nie da się nauczyć z prezentacji: spojrzenie operatora i inwestora, który sam kupował firmy. To perspektywa, po którą sięgamy wtedy, gdy w procesie technologicznym pojawia się wątek wykupu menedżerskiego, struktury finansowania albo sukcesji w firmie rodzinnej.
Kluczowe kompetencje transakcyjne
Fuzje, przejęcia i wykupy
Doradztwo M&A oraz wykupy menedżerskie (MBO/MBI) od strony, która wie, jak myśli przejmujący.
Zadłużenie i finansowanie
Zarządzanie długiem, corporate finance i struktury finansowania dopasowane do celów właścicieli.
Doradztwo strategiczne i sukcesja
Strategie wzrostu oraz planowanie sukcesji dla firm rodzinnych i właścicielskich.
Inwestycje w nieruchomości
Ocena i doradztwo przy inwestycjach w nieruchomości jako element struktury majątkowej.
Perspektywa kupującego
Ocena spółki oczami inwestora i przejmującego, przewaga, która chroni wycenę sprzedającego.
Rola w transakcjach
CROSS-BORDER · UK · 2016-2020
Brytyjski producent napędów → Polska grupa przemysłowa
- Strona
- Buy-side
- Sektor
- Obronność · Automotive · Kolej
Jako inwestor i operator finansujący przejęcie po stronie kupującego.
Rola sprzed powstania VEA
MBO · BUY-AND-BUILD
Polska grupa przemysłowa → Państwowe fundusze instytucjonalne (SKB Drive Tech)
- Strona
- MBO
- Sektor
- Przemysł maszynowy
Skalowanie operacyjne grupy przed wejściem partnerów instytucjonalnych, zwieńczone transakcją kapitałową.
Rola sprzed powstania VEA
PROJECT TRUCK
Producent pojazdów specjalistycznych → inwestor branżowy
- Strona
- Buy-side
- Sektor
- Przemysł · Automotive
Pełne prowadzenie procesu transakcyjnego po stronie kupującego. Przejęcie od prywatnego funduszu inwestycyjnego. Negocjacje zamknięto w założonym terminie, w pełnej przejrzystości i z mocnym zabezpieczeniem interesów nabywcy.
Rola sprzed powstania VEA
PROJECT FURNISH
Spółka dystrybucyjno-produkcyjna → inwestor branżowy (100% udziałów)
- Strona
- Sell-side
- Sektor
- Branża meblowa
Zakończona sukcesem sprzedaż całej firmy inwestorowi strategicznemu.
Rola sprzed powstania VEA
PROJECT HEAVY METAL
Spółka logistyczno-technologiczna → inwestor branżowy (100% udziałów)
- Strona
- Sell-side
- Sektor
- Tech · Logistyka
Skutecznie przeprowadzone due diligence oraz sprzedaż całości udziałów.
Rola sprzed powstania VEA
Poza biurkiem
Poza biurkiem Jakub żegluje i jeździ na nartach. To sporty, które uczą równowagi i czytania warunków na bieżąco. Inwestuje też w startupy i nowe projekty, bo ciekawią go nowe modele biznesowe.
Myślisz o sprzedaży, sukcesji lub przejęciu?
Porozmawiaj z kimś, kto sam prowadził i kupował firmy produkcyjne. Zacznij od niezobowiązującej, poufnej rozmowy.